IMPRESSUM

WILLKOMMEN

 

Sie möchten Ihr Unternehmen marktgegebenen Veränderungen anpassen und entwickeln, neue Märkte
beziehungsweise Absatzkanäle erschließen oder neue Produkte im Markt platzieren? Na dann lesen Sie weiter!

 

Eine unabhängige Sichtweise Dritter – auf das eigene Unternehmen - ist manchmal gar nicht so schlecht,
da diese helfen kann, Perspektiven zu erweitern.

 

Unsere Erfahrung und Überzeugung ist es, dass moderne Beratung, operatives Interimsmanagement oder auch temporärer operativer Management Support in objektiver und unabhängiger Weise zu nachhaltigen Erfolg führt.

 

Wir sind im Wesentlichen in erfolgreichen Wachstums- und auch in sich konsolidierenden Märkten zu Hause, insbesondere in den Branchen Telekommunikation und der Automobilzuliefererindustrie.

 

Unsere Stärke ist nicht nur die Beratung und das operative Mitwirken im Bereich der Unternehmensentwicklung,
sondern auch die konkrete operative Umsetzung in den Bereichen  Beschaffung, Vertrieb, Produkt- und Projektmanagement. (Schwerpunkte) Aufwand und Kosten für unseren temporären Support sind für unsere
Auftraggeber  jederzeit transparent, plan- und steuerbar.

(M)EIN VERSPRECHEN

 

Erfahrungen als Linienmanager, Geschäftsführer, Vorstand, Unternehmensgründer und

auch als Liquidator bringe ich persönlich mit.

 

Gerne gebe ich mein Versprechen, dass die von uns - gemeinsam mit Arbeitgebern/Klienten

und deren Mitarbeitern entwickelten Lösungen operativ nachhaltig, messbar sind und

Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

 

Wir bedeutet an der Stelle, die richtige Kooperation zur richtigen Zeit.

Ein Netzwerk an erfahrenen Spezialisten hilft den unterschiedlichsten kundenspezifischen

Anforderungen jederzeit gerecht zu werden.

 

Wir übernehmen, sowohl in guten aber auch in kritischen Unternehmenssituationen persönliche

Verantwortung für die Umsetzung - gemeinsam mit uns erstellter Geschäftsplanungen und Maßnahmen.

Egal wie Sie sich entscheiden. Wir bieten operative Entlastung die Ihnen die notwendige Zeit für wichtige

Entscheidungen bietet und somit den Erfolg Ihres Unternehmens sichert.

NETZWERK

 

Der amerikanische Manager Lee Iacocca sagte:

„Business ist nichts anderes als ein Knäuel menschlicher Beziehungen“.

 

Diese Aussage entspricht  voll und ganz unserer persönlichen Erfahrung und wurde zur Unternehmensphilosophie.

 

Die richtige geschäftliche Beziehung in eine intelligente Kooperation bringen um gemeinsam die individuellen kundenspezifischen Forderungen zu erfüllen. Diese Herangehensweise sichert  - größtmögliche Flexibilität,

enormen Know-How Transfer und ein effizientes Ressourcenmanagement.

PORTFOLIO

 

Unsere persönliche Rolle ist stets die im kundenspezifischen Kontext wirkungsvollste.

Entweder als Kümmerer/Umsetzer, Manager, Berater oder Gesamtverantwortlicher.

(von Akquisition bis zur Projektsteuerung)

 

Unternehmensentwicklung (strukturelle Entwicklung)

 

Eine effiziente und erfolgreiche Unternehmensentwicklung zeichnet sich, branchenübergreifend,

durch nachhaltige Veränderungen bei Systemen, Prozessen und Mitarbeitern aus.

 

Häufig ist es nur ein strukturelles Problem der Organisation, diverse Probleme intern und extern lösbar zu gestalten.

 

Im Mittelpunkt unseres Verständnisses steht immer der Mensch.

 

Der Mitarbeiter ist es, der die entscheidende Stellgröße wandlungsfähiger und erfolgreicher Unternehmen darstellt.

Oftmals sind Lösungsansätze ganz einfach im eigenen Unternehmen vorzufinden.

 

Ein enorm wichtiger Faktor, neben effektiven Kommunikationsstrukturen, ist das richtige Vertrauen zur eigenen Belegschaft herzustellen. Die Mitarbeiter in umfängliche Verantwortung zu nehmen ist häufig eine sehr effiziente Stellschraube.

 

VERTRIEB (Ihr Gesicht beim Kunden)

 

Vertriebsoptimierung beginnt immer mit einer sorgfältig und systematisch durchgeführten Vertriebsanalyse, die sämtliche Unternehmensbereiche umschließt, die den Vertriebserfolg beeinflussen können.

Ziel ist es, Stärken, Schwachstellen und Potenziale aufzuzeigen und ggfs. Abweichungen von den Zielvorgaben zu ermitteln. Unter anderem diese Maßnahmen bilden die Grundlage für die Optimierung des Vertriebs, die darauf ausgerichtet ist, Stärken und erfolgreiche Strukturen auszubauen, Schwächen mit Gegenmaßnahmen entgegenzuwirken und ggfs. freie Potentiale zu nutzen und damit die Vertriebserfolge zu sichern.

Neben Zahlen, Daten und Fakten darf jedoch auch nicht vergessen werden, dass die Vertriebsmitarbeiter maßgeblich an dem Vertriebserfolg beteiligt sind. Ein Unternehmen kann nur dann den Vertrieb optimieren, die Vertriebsziele erreichen und Vertriebserfolge verbuchen, wenn das Vertriebsteam qualifiziert und motiviert ist. Dies wiederum setzt voraus, dass jeder Vertriebsmitarbeiter weiß, was seine Kompetenzen sind, worin seine Aufgaben bestehen, wie er diese ausführen soll und welche Ziele es weshalb zu erreichen gilt.

 

 

 

BESCHAFFUNG

 

Beschaffungskosten spielen einen wesentlichen Kostenfaktor im Unternehmen. Die Aufmerksamkeit für zukünftige Beschaffungskosten entsteht in vielen Unternehmen häufig zu spät. Die Verantwortlichen im Bereich Beschaffung müssen die Möglichkeiten haben bereits bei der Produktentwicklung/-gestaltung  Einfluss auf die Komponenten und die Lieferantenauswahl zu nehmen. Bereichsübergreifende Teams sind eine mögliche Lösung um frühzeitig Einfluss nehmen und damit ein nachfolgendes effizientes Lieferantenmanagement den gewünschten Projekterfolg bringt.

Wir bieten Ihnen unsere Erfahrung in den Bereichen Beschaffungsprozessablaufoptimierung, Lieferantenauswahl/-qualifizierung, Volumenbündelung,  Saving-Verhandlungen im Bestandsgeschäft oder  Ratio-Potentiale im zukünftigen Projektgeschäft um Ihre aktuellen und zukünftigen Beschaffungskosten zu optimieren.  Natürlich immer mit dem Focus auf Qualität und der Absicherung der Verfügbarkeit auf Herstellerebene!

 

 

 

PROJEKTMANAGEMENT

 

Aus vielen erfolgreichen Projekten kennen wir nicht nur die spezifischen Kundenanforderungen sondern bringen praktische Erfahrungen auch im schwierigen Projektumfeld mit. Wir übernehmen Verantwortung für die Projektleitung und die erfolgreiche Projekt Umsetzung. Auch bei ISO bzw. TS 16949 basierenden Projekten der Automobilzuliefererindustrie.

Unsere Erfahrung zeigt, dass Besonders bei den Themen, die außerhalb Ihres üblichen Tages-Geschäfts liegen, ein externer Projektleiter erfolgreicher sein kann als interne Kräfte. Das betrifft zum Beispiel Bereichsbezogene Umstrukturierungen im Unternehmen, der Aufbau neuer Geschäftsfelder, die Einführung neuer Verfahren oder die Ausgründung in neue (Tochter) Unternehmen.

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